CIO werden
Ein Feldhandbuch vom Senior Engineer auf die Führungsetage
Niemand wird CIO, weil er der beste Techniker im Haus ist. Der Job besteht aus Urteilsvermögen über Geld, Risiko und Menschen, und er wird fast ausschließlich im Gespräch erledigt — beigebracht wird davon auf dem Weg nach oben nichts.
Dreißig Kapitel in sechs Teilen, jedes im selben Takt: eine Szene, das Prinzip dahinter, eine Kiste mit Sätzen zum wörtlich Mitnehmen, eine Geschichte, die es belegt, und eine Sache für diese Woche. Was ein CIO den ganzen Tag tatsächlich tut. Wie man in einem Aufsichtsrat sitzt. Capex, Opex und warum der Streit über die Cloud ein Streit über Finanzen ist. Die Stunde einer Großstörung, an der man gemessen wird. Menschen führen, die am Freitag noch Kollegen waren. Und die ersten neunzig Tage, die über die nächsten drei Jahre entscheiden.
Am Ende stehen das ganze Buch auf einer Seite für die zehn Minuten vor einer Aufsichtsratssitzung, hundert Sätze nach Raum sortiert und ein Plan für dreißig Tage.